Pour votre équipe
Vous sentez des tensions dans votre équipe ?
Vous avez des projets à forts enjeux à venir ?
Derrière chaque projet, il y a des humains
Le projet est solide et les compétences sont là.
Et pourtant, ça patine.
Les décisions traînent, les réunions s’éternisent et l’énergie part dans les tensions.
Ou bien l’enjeu est de réussir.
Une transformation à mener, une décision importante à prendre, un nouveau challenge à relever : traverser une période de croissance ou embarquer une équipe dans un projet.
Dans les deux cas, ce qui se joue humainement et relationnellement fait la différence. Quand c’est négligé, c’est là que ça bloque.
J’accompagne les dirigeant·es, les managers et les équipes
à mieux décider, mieux communiquer et mieux coopérer,
pour que les projets avancent.
J'interviens à trois moments
Quand ça coince
Tensions, non-dits, perte de sens, blocages, difficultés relationnelles, épuisement.
Des tensions s’installent, les non-dits prennent toute la place et l’engagement baisse.
Tout le monde le sent, mais personne ne sait par où commencer.
Quand ça bouge
Transition, changement de rôle, réorganisation, croissance, transformation, nouveaux projets.
Une fusion, une réorganisation, un transfert d’activité ou un changement dans la direction ou l’équipe managériale bouscule les repères.
L’équipe a besoin de savoir où elle va, et chaque personne de trouver sa place dans ce changement.
Quand vous voulez aller plus loin
Projets ambitieux, leadership, cohésion, assertivité, prise de décision, performance collective.
Tout va plutôt bien, et votre équipe a un cap à passer : un projet challengeant, une croissance, l’envie de monter en puissance.
Vous voulez que la coopération tienne le jour où les enjeux montent.
Mon accompagnement d'équipe se déroule en quatre temps
Une équipe ne change pas de dynamique en une journée. Un accompagnement dure souvent de 3 à 6 mois,
et sa durée se définit ensemble, selon le besoin.
Quelles que soient les modalités, ma méthode reste la même.
C’est la logique de l’intelligence émotionnelle : j’identifie, j’exprime, je comprends, puis j’agis.
1 · Cadrer
Un premier temps d’exploration : je vous pose des questions pour comprendre votre demande et le besoin qui se trouve derrière. Puis nous fixons ensemble le cadre de la mission.
2 · Diagnostiquer
Des entretiens en amont et une observation sur le terrain, puis une restitution écrite et mes recommandations.
3 · Accompagner
Des sessions espacées, qui mêlent animation collective, réflexion individuelle et accompagnement collectif, avec la possibilité d’intégrer de l’individuel si vous le souhaitez. Entre deux sessions, l’équipe expérimente.
4 · Clôturer
Nous faisons le bilan avec toute l’équipe réunie. Elle repart autonome, avec ses propres repères.
À chaque étape, la confidentialité est garantie.
Le Diagnostic Relationnel, la première étape
Après un premier échange, et avant de proposer quoi que ce soit, je veux comprendre ce qui se joue chez vous et quels sont vos enjeux. Le Diagnostic Relationnel sert à poser toutes les cartes sur table, pour comprendre les interactions, les enjeux, les mécanismes et les parties prenantes.
- Nous préparons ensemble le diagnostic, à partir de votre contexte et de vos enjeux.
- Je mène des entretiens en amont avec les personnes concernées.
- J'observe l'équipe en situation réelle, sur le terrain.
- Nous passons deux heures ensemble pour regarder ce qui freine et ce qui fonctionne déjà.
- Vous recevez une restitution écrite et mes recommandations.
Le diagnostic est un point d’entrée.
Vous savez ce qui se joue vraiment dans votre équipe,
ce qui la porte comme ce qui la freine, et ce qu’il est utile de faire ensuite.
Si nous convenons ensemble d’un accompagnement, le montant du diagnostic en est déduit.
Ensuite, nous construisons ce dont votre équipe a besoin
C’est la troisième étape. À partir du cadre fixé ensemble et du diagnostic,
je compose l’accompagnement avec ces formats, répartis sur plusieurs sessions.
Ateliers et interventions sur mesure
Votre équipe bute sur une difficulté précise, ou veut progresser sur un sujet.
Nous le travaillons avec des outils concrets que chacun·e peut réutiliser au quotidien : en réunion, dans le pilotage et dans les relations au sein de l’équipe.
Les thèmes partent de vos enjeux : les retours qui aident, l’assertivité, le leadership, l’écoute.
Je peux aussi intervenir en conférence, sur le thème de votre choix.
Une demi-journée ou une journée
Sur devis uniquement.
Coaching de managers et de dirigeant·es
Vous prenez un poste, une décision sensible vous attend, ou votre équipe est sous tension.
Le coaching vous aide à prendre confiance, à vous appuyer sur vos points forts et à affirmer votre posture. C’est l’accompagnement qui vous permet d’atteindre vos résultats, et plus vite.
J’ai managé pendant 14 ans, et je sais ce que c’est d’être seul·e face à une décision qui touche toute une équipe.
Un entretien de cadrage avec vous et la personne accompagnée,
puis des séances individuelles, dont le nombre se définit ensemble (six au minimum)
Sur devis uniquement.
Cohésion d’équipe
Vous voulez renforcer les fondations de votre collectif.
La cohésion d’équipe ne se joue pas pendant une partie de bowling ou d’escape game.
Vous êtes-vous déjà demandé sur quels piliers elle repose réellement ? La bonne humeur ? Les compétences ? L’inclusivité ? Les pauses café ?
Mon accompagnement commence par cette question. Elle repose sur cinq piliers : l’identité, la direction, l’organisation, la relation et l’évolution. Nous regardons ensemble lesquels sont solides et lesquels renforcer, pour fédérer l’équipe autour d’un projet commun et obtenir ou renforcer sa cohésion.
Deux jours avec toute l’équipe au complet,
puis un point d’étape trois semaines plus tard
Sur devis uniquement.
Profils en collectif
Les membres de votre équipe se comprennent mal,
faute de clés de lecture communes.
L’Ennéagramme et les profils émotionnels donnent à l’équipe un langage commun pour comprendre comment chacun·e fonctionne et communique.
Ils servent la coopération, et jamais à coller une étiquette sur quelqu’un.
En atelier collectif
Sur devis uniquement.
Un accompagnement sur mesure
Chaque accompagnement part de votre réalité. Voici ce que vous pouvez en attendre.
Vos besoins
- Être vraiment compris·e dans votre situation.
- Une écoute active et bienveillante.
- De la clarté sur ce qui se passe réellement.
- Des solutions adaptées à votre contexte.
Ce que je vous apporte
- Un diagnostic précis de votre situation.
- L’exploration des dynamiques en jeu.
- Une communication plus fluide et plus efficace.
- Plus d’efficacité et de fluidité au quotidien.
- Chacun·e trouve sa place et s’y sent bien.
Envie d’explorer ce que nous pouvons construire ensemble ?
Atelier ou cohésion d'équipe ?
Si le besoin est précis et ponctuel, un atelier suffit souvent.
Si vous souhaitez renforcer les fondations de l’équipe, la cohésion d’équipe va plus loin.
Vous hésitez ? C’est justement à ça que sert le diagnostic.
Nous choisissons ensemble la suite à donner.
J'ai été de l'autre côté
Je connais les deux côtés : la réalité opérationnelle du management et l’accompagnement des dynamiques humaines et relationnelles.
Pendant 14 ans, j’ai dirigé des établissements et des équipes dans un grand groupe. J’ai mené des fusions, des transferts d’activité et des réorganisations. J’ai traversé des crises, des conflits sociaux et des reclassements.
Je ne suis donc pas une consultante qui observe de l’extérieur. Je connais la pression des résultats, et je sais aussi ce que ça coûte quand la confiance se brise.
14 ans d’expérience en management opérationnel et stratégique, renforcée par des formations spécifiques : c’est ce qui me permet d’élaborer des formules sur mesure, qui correspondent réellement à votre réalité.
Je parle les deux langues, la performance et l’humain.
Où j'interviens
Je me déplace dans vos locaux, où que vous soyez.
Notre premier échange peut se faire en visio. Pour le coaching individuel ou une restitution, nous choisissons ensemble ce qui convient le mieux.
En revanche, pour sentir ce qui se vit dans votre équipe, rien ne remplace la rencontre :
je viens sur place, là où elle travaille.
Questions fréquentes
Quel est le tarif d’une intervention ?
Chaque intervention est sur devis, parce qu’elle dépend de vos besoins, de la taille de l’équipe et de ce que montre le diagnostic. Après le Diagnostic Relationnel, vous recevez une proposition précise. Si nous convenons ensemble d’un accompagnement, le montant du diagnostic en est déduit.
Ce qui se dit pendant les entretiens reste-t-il confidentiel ?
Je garde la confidentialité de ce qui m’est confié. La restitution parle de ce qui se joue dans l’équipe, à partir d’éléments factuels. Elle ne cite aucune phrase entendue en entretien : dans une équipe à taille humaine, une phrase rapportée suffit à reconnaître la personne qui l’a dite.
Est-ce que vous intervenez auprès des petites équipes ?
Oui, quelle que soit leur taille. Une équipe de trois, cinq ou dix personnes peut avoir autant besoin de mieux communiquer qu’un grand service.
Vous sentez que c'est le moment ?
Parlons-en !
Racontez-moi votre situation.
Nous voyons ensemble si un Diagnostic Relationnel a du sens pour votre équipe, et comment le construire.
Je me déplace dans vos locaux, où que vous soyez.